文：塵文吹 (正職營銷，兼職寫字，字作自樂。筆求人工作室特約作者。)
大家有否發現，為何 McDonald’s 附近總會有一間 KFC？何解離 7-Eleven 不遠又會見到 OK 便利店？有時萬寧隔離就係屈臣氏；短短一條街會有幾檔珍珠奶茶？為甚麼這類互相競爭的商店，不是均勻地分佈在同一個區域，而是愛在彼此步行距離範圍內開店？
學術一點，可引用「霍特林模型空間競爭」(Hotelling’s Model of Spatial Competition) 中的博奕理論解釋此現象；簡單一點，則可從競爭和消費兩方面說起。
傳統競爭概念認為，如果對手比自己先「插旗」，最好避其鋒，以免兩家在同一區域內「迎頭競爭」(Head-to-Head Competition)，鬥得兩敗俱傷。但換個角度，一群同類型的競爭者聚在一起，反而可打造該區成為一個獨特形式或主題的消費圈，有助營銷活動。
舉個例，美食廣場 (Food Court) 內通常會有多間供應不同菜式的食店，你以為競爭一定很激烈吧？事實上，在消費者眼中，美食廣場是一個集合各式食店的場所，只要想起吃，就會前往。如果裡面的食店種類多元化，提供的菜式和服務並不太重疊的話，美食廣場會更有效地為食店提供生意，這正是購物商場內 Food Court 或旺區美食街能吸引食店進駐的原因。若有新食店加盟，非但不會加劇競爭分薄市場，而且大家還可以一齊做大「市場塊餅」，吸引更多不同喜好的顧客前來光顧，旺丁兼旺財。
現在經濟低迷，惡性競爭置對手於死地不一定會贏，大家良性競爭，一同進步，創造共贏局面，才是王道。只要過程中，商戶能保持品牌的競爭力和產品質素，再透過推陳出新的產品、服務和創意營銷策略，吸納不同層面的顧客，生意額必然會增加。
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